手工灌装假冒“五粮液”？罚款10万元！

省区院长廖荣丰、灌装业务院长刘红山、灌装执行院长陈广，业务副院长沈咏梅、朱凤、李本聪及各科室、职能部门负责人、职工代表等齐聚一堂，共同回顾过去、结经验、展望未来，为新的一年规划蓝图、确定方向。

普瑞眼科安徽省区院长廖荣丰致辞普瑞眼科安徽省区院长廖荣丰首先代表医院对受表彰的集体和个人表示热烈祝贺，假冒随后回顾结了2023年整体工作，假冒并对2024年的重点目标任务进行了全面部署。

2024即将起航，粮0万廖荣丰院长对合肥普瑞眼科医院的发展几点期望：粮0万第一，立足实际，树立以患者为中心的工作导向，夯实医疗质量基石，筑牢医疗安全防线，高水推进医院高质量发展；第二，坚持走出去，引进来，推进学科建设，筑牢学科高地，深化科教协同创新，不断强化专科优势，更好地满足广大群众的医疗服务需求；第三，加大人才引育并举，释放人才驱动效能，构建人才引领高质量发展新局面，切实为医院高质量发展注入新动力，展现专科医院蓬勃向前的风采；第四，做优医院运营效率和质量，提高患者的满意度和信任度，打造医院核心竞争力，拓展高质量发展向上空间，多措并举保障医院长期安全稳运行。

业务院长刘红山致辞业务院长刘红山在致辞中指出，液罚元立足于医院发展战略定位和自身优势，液罚元要坚持问题导向，增强问题意识，在肯定成绩的同时也要看到工作中存在的短板和不足、困难和挑战。

他强调，手工主动对照要求找差距，手工认清问题补短板，切实提升医院整体诊疗水，以更高的标准、更强的动力、更实的举措、更大的力度确保工作取得新成绩、新成效、新提高，高质量、高效率圆满完成新的年度各项工作目标任务，为服务好眼健康谱写新篇章。

人资部周静静宣读表彰会上，灌装各职能部门及部分科室负责人对2023年重点工作完成情况进行详细汇报，灌装以晒成绩、找不足、亮举措、谈思路的方式，对部门各项重点指标进行了深入分析，并将工作内容深化，聚焦短板弱项和高质量发展瓶颈，把前进道路上可能出现的新问题和新挑战估计得更充分、研判得更透彻，进一步找准科室发展增长点，明确制定切实可行的举措，并对2024年度高质量发展规划进行了全面梳理、系统安排和周密部署，鼓足干劲、明确路径，持续凝聚职工力量，推动医院各项工作提质增效，坚定不移走高质量发展道路。

(责任编辑：杨耀东)